Aktualisierung der Einigung im Dixie Fire-Strafverfahren

Jul 30, 2023

Von David Hollister

Bezirksstaatsanwalt von Plumas County

Vor etwas mehr als einem Jahr – am 11. April 2022 – gaben die Bezirksstaatsanwälte der Landkreise Plumas, Lassen, Tehama, Shasta und Butte bekannt, dass sie mit PG&E eine Einigung über die Verantwortung für den Dixie-Brand im Jahr 2021 erzielt hatten.

Die zivilrechtliche Einigung verpflichtete PG&E zu schnellen Zahlungen an diejenigen, die ihr Zuhause durch den Brand in Dixie verloren hatten; weiterhin umfassende Verbesserungen der Sicherheit und Zuverlässigkeit der PG&E-Infrastruktur im Nordstaat und den betroffenen Landkreisen vorzunehmen; der Aufsicht durch die Bezirksstaatsanwälte durch einen unabhängigen Sicherheitsmonitor zu unterliegen; und fast 30 Millionen US-Dollar zu zahlen, um lokale Wohltätigkeitsorganisationen und Organisationen zu entschädigen, die sich für die Eindämmung der Auswirkungen des Feuers einsetzen und zum Schutz vor künftigen Bränden beitragen. Der Plumas-Anteil für diese Organisationen beträgt 17 Millionen US-Dollar.

Die fünf Bezirksstaatsanwälte, die im Vergleich als „North State DAs“ bezeichnet werden, reichten beim Obergericht des Plumas County eine Zivil- und keine Strafklage ein und beschuldigten PG&E rechtswidriger Geschäftspraktiken. Nach Verhandlungen mit PG&E wurde am 11. April 2022 ein festgelegtes endgültiges Urteil zur Lösung des Falls eingereicht. Die Staatsanwaltschaften stellten fest, dass das Zivilurteil mehr Flexibilität bei der Forderung nach Änderungen der Sicherheitspraktiken von PG&E ermöglichte und eine schnelle Entschädigung für diejenigen ermöglichte, die bei dem Brand in Dixie Häuser und Eigentum verloren hatten, während das Unternehmen im Wesentlichen mit einer fünfjährigen Bewährungsstrafe belegt wurde.

Die Staatsanwaltschaften verfolgten den Dixie-Brand als zivilrechtliche und nicht als strafrechtliche Verfolgung, um den Opfern des Brandes eine größtmögliche Rendite zu bringen, statt strafrechtliche Sanktionen zu fordern. Die Staatsanwaltschaften stellten fest, dass die maximal möglichen Strafen im Dixie Fire nur 329.417 US-Dollar betrugen. Die im Vergleichsurteil für PG&E festgelegten zivilrechtlichen Beiträge, Strafen und Auszahlungen werden sich stattdessen auf Hunderte Millionen Dollar belaufen.

Dies ist unabhängig von der Einigung, die der Landkreis Plumas über das Büro seines Bezirksstaatsanwalts in Höhe von 7,8 Millionen US-Dollar erzielt hat. (Weitere Einzelheiten zu dieser Einigung finden Sie weiter unten.)

Die Staatsanwaltschaften brachten außerdem ihre Wertschätzung für die vertrauensvolle Zusammenarbeit von PG&E im Vergleichsprozess zum Ausdruck und stellten fest, dass sich das Verhalten und die Sicherheitspraktiken des Unternehmens unter der neuen Führung offenbar deutlich verbessert haben. Darüber hinaus waren die Staatsanwaltschaften der Ansicht, dass die erforderliche fünfjährige unabhängige Sicherheitsüberwachung der Öffentlichkeit die Gewissheit geben wird, dass PG&E seine Versprechen einhalten wird.

Transparenz

Nach Abschluss dieser Vereinbarung ist das Büro des Staatsanwalts von Plumas County bestrebt, so transparent wie möglich zu sein, indem es:

Mit dieser einjährigen Nachbereitung bemühe ich mich, der Öffentlichkeit weiterhin aktuelle Informationen über die Beilegung des Strafverfahrens mit PG&E zur Verfügung zu stellen.

Unterschied zwischen strafrechtlicher und zivilrechtlicher Beilegung

Die in diesem Artikel besprochene Beilegung des Strafverfahrens durch eine zivilrechtliche Einigung ist völlig unabhängig und unterscheidet sich von der Zivilklage von Plumas County gegen PG&E.

Die zivilrechtliche Einigung war das Ergebnis einer strafrechtlichen Untersuchung durch die Bezirksstaatsanwälte der fünf betroffenen Bezirke. Zu den Zielen des Strafverfahrens gehören der Schutz der Gesellschaft, die Wiederherstellung der Gerechtigkeit, die Bestrafung des Angeklagten, die Abschreckung anderer usw. Die Bezirksstaatsanwälte der betroffenen Bezirke können nicht die zivilen Interessen einer Person oder Organisation vertreten, die durch das Feuer geschädigt wurde, sondern vertreten vielmehr die Bevölkerung von den Bundesstaat Kalifornien in ihrem jeweiligen County.

Im Gegensatz dazu ist eine zivilrechtliche Einigung das Ergebnis einer (potenziellen) Zivilklage, bei der die Kommunalverwaltungen jedes Landkreises von PG&E Schadensersatz verlangen, um ihren Landkreis zu einem Ganzen zu machen. Die von Plumas County (der Regierungsbehörde) erlittenen Schäden wurden in einer Handreichung identifiziert, die der CAO von Plumas County bei einer Sitzung des Aufsichtsrats am 25. April 2023 in Greenville bereitgestellt hatte. In der Handreichung wurden Schäden wie reduzierte Grundsteuern, beschädigte Straßen, zerstörte oder beschädigte Bezirksgebäude, Arbeitsplatzverluste usw. aufgeführt. Im Fall von Plumas County vertrat der County Counsel Plumas County mit Unterstützung eines externen Anwalts. Die Beilegung der Klage von Plumas County mit PG&E erfolgte am 17. Januar 2023, wie von Plumas News berichtet (https://www.plumasnews.com/ten-public-entities-inklusive-plumas-settle-dixie-fire-claims-with- pge/), wobei PG&E 7,8 Millionen Dollar an Plumas County zahlt.

Vergleich zwischen Camp und Dixie Fires

Bevor das Dixie-Feuer eingedämmt werden konnte und nachdem ich bestimmte Feststellungen über die potenzielle strafrechtliche Verantwortlichkeit von PG&E getroffen hatte, schloss ich mich den anderen betroffenen Staatsanwaltschaften an und analysierte alle möglichen Ansätze, um herauszufinden, was der Justiz und Plumas County aus der Perspektive einer Strafverfolgung am besten dienen würde .

Ich habe dem Lagerfeuer 2018, das die Stadt Paradise dem Erdboden gleichgemacht hat, große Aufmerksamkeit geschenkt. Bei diesem Brand hat das Staatsanwaltschaftsbüro von Butte County hervorragende Arbeit geleistet und Verurteilungen in 85 Fällen wegen Verbrechens, darunter 84 Fällen wegen Totschlags, für die Verstorbenen erwirkt. PG&E wurde zur gesetzlich zulässigen Höchststrafe von 3.486.950 US-Dollar verurteilt, wovon 30 % im Butte County verblieben.

Wenn wir uns unsere Anklagepunkte ansehen, würde die Höchststrafe bei einer Verurteilung von PG&E wegen der vier möglichen Straftaten im Zusammenhang mit dem Dixie Fire nur 329.417 US-Dollar betragen, wovon nur 98.825 US-Dollar im Plumas County verbleiben würden. Dieser Ansatz schien mir sicherlich nicht gerecht zu sein. Es würde PG&E nicht bestrafen; es würde PG&E nicht abschrecken; Es würde PG&E nicht anweisen, notwendige Sicherheitsänderungen vorzunehmen, und vor allem würde es Plumas County nicht helfen.

Aus diesem Vergleich wurde deutlich, dass wir einen nicht-traditionellen Ansatz brauchten, um etwaige Strafvorwürfe beizulegen und eine verbindliche Partnerschaft mit PG&E zur Unterstützung von Plumas County zu schaffen. Ohne seine Schuld einzugestehen, stimmte PG&E erheblichen Verpflichtungen zu, die Plumas County jetzt und in der Zukunft helfen und weit mehr als die 98.825 US-Dollar entlasten sollten, die durch eine herkömmliche Strafverfolgung erzielt werden könnten.

Als Update sehen wir hier, wo wir mit den Hauptbereichen von PG&E ein Jahr nach der Beilegung des Strafverfahrens durch eine Zivilklage stehen.

Plan zur Eindämmung von Waldbränden

Der Wildfire Mitigation Plan (WMP) 2022 von PG&E war ein wichtiger Teil der zivilrechtlichen Einigung. Der WMP legt die Maßnahmen dar, die PG&E in seinem gesamten Hoheitsgebiet, einschließlich Teilen der North State Countys und insbesondere in den High Fire Threat Districts (HFTDs), ergreift, um das Risiko katastrophaler Waldbrände in seinem gesamten Versorgungsgebiet zu verringern. Die systemweiten Initiativen werden vom Office of Energy Infrastructure Safety (OEIS) und der California Public Utilities Commission (CPUC) mit Unterstützung eines unabhängigen Sicherheitsmonitors (ISM) überwacht und unterliegen der Durchsetzung durch die CPUC. Zu diesen systemweiten Initiativen gehören verbesserte Sicherheitseinstellungen für Stromleitungen, Freischaltung, Erdung und Entfernung von Leitungen, Erdung von 10.000 Meilen, Wetterbewertungen in Echtzeit, Erkennung des Brandverhaltens in Echtzeit, verbesserte Geräteinspektionen und ein verbesserter Vegetationsmanagementplan.

Wir arbeiten weiterhin mit dem Monitor zusammen, um diese Änderungen zu verfolgen, und gehen davon aus, dass wir in naher Zukunft Gelegenheit haben werden, einen Jahresbericht zu prüfen.

Trainingsprogramm

PG&E stellte dem Feather River College (FRC) 2 Millionen US-Dollar zur Verfügung, um ein Zertifikat oder einen Studiengang zu Themen wie Ökosystemwiederherstellung und angewandtes Brandmanagement zu entwickeln, damit Studenten darin geschult werden können, auf katastrophale Waldbrände zu reagieren und sie zu verhindern. Das FRC wartet derzeit auf die Akkreditierungsgenehmigung für einen Bachelor-Abschluss in Ökosystemwiederherstellung und angewandtem Brandmanagement. Dieses Programm wird es Plumas County ermöglichen, das für das Brandmanagement in unserem County wichtige Fachwissen zu erweitern und zu behalten.

Einstellung

PG&E verpflichtet sich, mindestens 100 neue Stellen mit Hauptsitz in den North State Counties zu besetzen. Dieser Einstellungsprozess ist noch nicht abgeschlossen.

Beschleunigte Ansprüche (Direktzahlungen für die Wiederherstellung der Gemeinschaft)

Bei der Formulierung einer Resolution, die den Bedürfnissen von Plumas County gerecht wird, habe ich sehr genau darauf geachtet, was mit den vertriebenen Bewohnern in Butte County nach dem Lagerfeuer passiert ist. Offensichtlich war der Vergleichsprozess nach Camp Fire verzögert und bestenfalls frustrierend, da die Mehrheit der Kläger nicht in der Lage war, ihre Ansprüche rechtzeitig zu begleichen. Aufgrund unserer abgelegenen Lage und des Mangels an umliegender Infrastruktur könnten solche Verzögerungen unsere Wiederherstellungsbemühungen ernsthaft gefährden. Mit Zustimmung von PG&E wurde ein Ansatz entwickelt und in die Beilegung des Strafverfahrens einbezogen, der vertriebenen Bewohnern die Möglichkeit gab, eine beschleunigte Zahlung zu erhalten.

Das DPCR-Programm (Direct Payments for Community Recovery) steht Hausbesitzern zur Verfügung – denjenigen, die Häuser besitzen, die sie nicht bewohnten, und Personen, die das Haus bewohnten, aber nicht besaßen. Dieses Programm wird hier ausführlich beschrieben: https://www.plumascounty.us/DocumentCenter/View/41067/Dixie-Fire – Direct-Payments-for-Community-Recovery-Framework?bidId=

Mit Stand vom 28. April 2023 hat das DPCR folgende Ergebnisse vorgelegt:

Auch wenn es nicht jedermanns Sache ist, war das DPCR für viele ein äußerst nützliches Instrument, das es ihnen ermöglichte, eine beschleunigte Vergleichsauszahlung zur Deckung persönlicher Bedürfnisse zu realisieren, einschließlich der Liquidität, die sie für den Verbleib in Plumas County und den Wiederaufbau benötigen.

Gewerbliche Holzvermittlung

PG&E hat/erfüllt diesen Begriff durch die Vermittlung mit den gewerblichen Holzunternehmen von Plumas County.

Monitor– (5 Jahre von PG&E bezahlt)

Ein entscheidender Bestandteil der Beilegung der strafrechtlichen Ermittlungen war ein Monitor, der sicherstellte, dass PG&E seinen Verpflichtungen nachkam – nicht zuletzt eine Vielzahl von Sicherheitsverbesserungen. Obwohl der Monitor von PG&E bezahlt wird, untersteht er direkt den fünf Staatsanwaltschaften des Nordstaats, die direkt vom Dixie-Feuer betroffen sind. Die Dauer der Monitorstellung beträgt fünf Jahre. Der Monitor war in diesem ersten Jahr aktiv, gab Mitteilungen über Mängel heraus und arbeitete mit den DAs und PG&E des Nordstaats zusammen, um offene Probleme zu beheben. Dies ist ein detaillierter und fortlaufender Prozess mit einem jährlichen Compliance-Bericht.

17 Millionen US-Dollar an lokale Organisationen(30 Prozent am 11.04.22; 70 Prozent am 12.07.22)

Bei der Lösung des Strafverfahrens war es wichtig, dass PG&E seine Unterstützung für den Wiederaufbau unseres Landkreises nach dem Brand in Dixie unter Beweis stellte. Ebenso wichtig war es, dass diese Ressourcenzufuhr so ​​rechtzeitig und umfassend wie möglich erfolgte. Diese Unterstützungsbekundung wurde durch eine Vereinbarung erreicht, nach der PG&E auf Anweisung des Bezirksstaatsanwalts von Plumas County gutgläubige Spenden in Höhe von 17.000.000 US-Dollar an Organisationen im Plumas County leisten würde. Dies ist ein Vorteil für Plumas County, der durch eine normale Strafverfolgung oder Zivilklage nicht hätte erzielt werden können.

Im Hinblick auf die Identifizierung der Empfänger dieser gutgläubigen Zuwendungen gibt es eine Reihe kritischer Punkte:

Ohne die Verhandlungen preiszugeben, waren die gutgläubigen Beiträge in Höhe von 17 Millionen US-Dollar, die alle bis zum 12. Juli 2022 gezahlt wurden, Ergebnisse, von denen ich nicht glaubte, dass wir sie erst sehr spät in den Verhandlungen erreichen könnten.

Um nachzuverfolgen, wie die gutgläubigen Spenden ausgegeben wurden, kontaktierten wir jeden Empfänger über dieselben Kontaktinformationen, die wir für die Verteilung des/der Schecks/Schecks verwendet hatten. Es wurden mehrere Anrufe und E-Mails getätigt, um diese Informationen zu sichern und jedem die Möglichkeit zu geben, darauf zu antworten. Jeder Organisation wurden vier Fragen gestellt: (1) Wie viel von Ihrem Beitrag wurde ausgegeben? (2) wofür wurde der Beitrag ausgegeben; (3) ist noch Geld übrig? und (4) was werden Sie mit dem verbleibenden Geld machen? Die Antworten werden nach Möglichkeit genau so bereitgestellt, wie sie eingegangen sind.

Das DFC wird weiterhin nach Möglichkeiten suchen, unsere Mittel weiterhin zu nutzen. Unsere erste Priorität bei der direkten Zusammenarbeit mit dem Katastrophenfallmanagement wird jedoch darin bestehen, die Lücken für einzelne Überlebende zu schließen.

Anhänge-

Ausgaben:

NVCF-Gebühren 60.000 US-Dollar

Website 11.458 $

Überwachungskameras 5.426 $

Hope Crisis Rebuild 59.825 $

Wohnraum für Arbeitskräfte in Copper Creek 75.000 US-Dollar

Dixie Fire Simple Unmet Needs Roundtable 50.000 US-Dollar

Planungs- und Visionsphase 1A 20.000 $

Plumas Rural Services Transport zum Brandjubiläum am 4. August 1745 $

Erntemesse-Veranstaltungsversicherung 100 $

Mahlzeiten/Essen für zwei CCA-Studenten-Workshops 1.008 $

Baumentfernung am Canyon Dam 87.450 $

NVCF-Gebühr für eine Spende 30 $

Audioausrüstung für Meetings 861 $

Gesamtausgaben 372.904 $

Verpflichtungen:

Sanierung historischer Gebäude 150.000 $

Indian Falls Water System Phasen 1 und 2 48.500 $

Zoom-Konto 149 $

Kommunikationstechniker – 6 Monate 4.000 $

ToolBANK-Versicherung 2.430 $

PRS Outdoor Youth Program 2.430 $

Gesamtverpflichtungen 244.679 $

Zukünftige Pläne für die Fonds umfassen:

Die eine Million Dollar wurden für folgende Aktivitäten verwendet:

Entwicklung von Architekturplänen für den Wiederaufbau des Roundhouse Council Indian Education Center in Greenville. Es kommt ein neuartiges Rundhausdesign zum Einsatz. 125.000 $ (Fertiggestellter Entwurfsentwurf unten.)

Modernisierung des Sägewerks am Indian Valley Wood Utilization Campus in Crescent Mills. 125.000 US-Dollar

Brettsperrholz (CLT) – eine deutlich verbesserte feuersichere Bauplatte – kostet 225.000 US-Dollar für Konstruktionen und den Plattenproduktionsbetrieb

Wohnraum für Arbeitskräfte 150.000 US-Dollar

Unterstützung für Feldteams bei der Landschaftsreinigung und -restaurierung 150.000 US-Dollar

Durchführung einer Bewertung von Dixie Fire: Was hat funktioniert, was nicht und was kann verbessert werden, 100.000 $

Aufbau organisatorischer Kapazitäten für die lokale Geschäfts- und Wohnungsentwicklung und Erfüllung anderer lokaler Bedürfnisse 125.000 US-Dollar

Die PCOE Foundation hat die erhaltenen 2 Millionen US-Dollar noch nicht ausgegeben. Die Stiftung wurde nun offiziell gegründet und wir haben einen Beirat eingesetzt, der einen Ausgabenplan erstellt. Unsere Informationen finden Sie hier: https://www.pcoe.k12.ca.us/apps/pages/PCOEFoundation

2. Wofür wurde der Beitrag ausgegeben? Noch nichts

3. Ist noch Geld übrig? 500.000 $

4. Was machen Sie mit dem restlichen Geld? Das Ziel des PG&E-Vergleichsfonds bestand darin, ein Stück Land zu erwerben und dann ein Teamhauptquartier zu errichten, das Platz für unsere gesamte Ausrüstung bietet. Da der Immobilienmarkt so ist, wie er ist, hatten wir Schwierigkeiten, das richtige Grundstück zu finden. Wir haben Angebote eingereicht, die entweder abgelehnt wurden oder auf eine Antwort auf ein Gegenangebot warten. Ich gehe davon aus, dass es noch mindestens ein Jahr dauern wird, bis wir einen Ort finden und bauen können, was wir brauchen.

2) Wofür wurde der Beitrag ausgegeben? Hauptsächlich die Bemühungen des Indian Valley Innovation Hub. Wir haben 50.000 US-Dollar für dieses Programm bereitgestellt und etwa 30.000 US-Dollar ausgegeben. Die anderen 20.000 US-Dollar sind einsatzbereit. Übrigens haben wir dieses Geld mit weiteren 50.000 US-Dollar für das IVIH gehebelt. Das andere Geld wurde für den Kauf von Ausrüstung und Materialien verwendet, um das Messegelände als Resilienz- und Evakuierungszentrum zu verbessern. Barrikaden, elektrische Verbesserungen, Scherenhebebühne, mehr Kühlung.

3) Ist noch Geld übrig? Ja! Aber wir versuchen es!

4) Was machen Sie mit dem restlichen Geld? Da die Mission der PSCF-Stiftung darin besteht, der Messe zu helfen, können sie nur für messebezogene Projekte ausgegeben werden. Es ist sicher, dass wir weiterhin Investitionen in die Ausrüstung und entsprechende Verbesserungen der Anlage prüfen werden. Da der Innovation Hub seine Dienstleistungen für die Bewohner von Plumas County weiter ausbaut, ist die Stiftung außerdem bereit, diese Dienstleistungen bei Bedarf zu unterstützen. Die Ausrichtung des Innovation Hubs hat sich entsprechend den Anforderungen, vor allem wirtschaftlicher Art, weiterentwickelt. Es sind einige spannende Programme in Arbeit, die kleinen Unternehmen helfen werden, sich zu erholen, nicht nur in Indian Valley, sondern im gesamten Plumas County. Gerne gebe ich Ihnen Updates, sobald sie auftauchen.

149.000 US-Dollar

Wofür wurde der Beitrag ausgegeben?

Wohnunterstützung, Unterstützung bei Versorgungsleistungen, Unterbringung in Motels, Sonstiges

Unterstützung wie Lebensmittelunterstützung über Lebensmittelausgabe und Lebensmittelbank.

Ist noch Geld übrig?

Ja

Was machen Sie mit dem restlichen Geld?

Wir entwickeln einen Plan für den Ausgleich und dieser wird vor dem veröffentlicht

PCIRC-Vorstand im Juni.

Bitte lassen Sie mich wissen, wenn Sie Fragen haben. Ich weiß, dass das Geld schon seit über einem Jahr hier ist, aber es hat so lange gedauert, bis die Genehmigung für den Bachelor-Abschluss so weit gekommen ist.

Wir haben unsere Mittel wie folgt verwendet:

44.000 US-Dollar wurden für das Tasmam Koyom Fencing Project bereitgestellt, um die Sicherheitsbemühungen von Tasmam Koyom zu unterstützen und die Campingplätze für die Gemeinschaftsnutzung zu öffnen.

30.000 US-Dollar wurden für das Tribal Monitoring Project bereitgestellt, um Arbeitsteams auf allen vom Dixie-Feuer betroffenen Parzellen beim Schutz und der Pflege von Artefakten und kulturell bedeutsamen Sehenswürdigkeiten zu unterstützen.

Beide Projekte werden den Maidu-Gipfel dabei unterstützen, sicherzustellen, dass alle Grundstücke für die gemeinschaftliche Nutzung sicher sind.

Für den Maidu-Gipfel stehen noch 126.000 US-Dollar zur Verfügung. Wir planen, diese Mittel zu verwenden, um die Aufräumarbeiten auf unseren Grundstücken fortzusetzen und sicherzustellen, dass sie für die öffentliche Nutzung sicher sind.

PCFCA-MITGLIEDER

*1.000.000 $ gleichmäßig aufteilen (50.000 $ pro Agentur)

Wir haben den Großteil der bewilligten Stiftungen ausgegeben, bis heute etwa 28.000 US-Dollar.

Wofür wurde der Beitrag ausgegeben?

Die Feuerwehr Beckwourth investiert die Mittel in die Modernisierung unserer Kommunikation, insbesondere für Funkgeräte. Beckwourth Fire beantragte einen Cal-Fire-Zuschuss, und wir nutzten die PG&E-Stiftungen, um die von uns geschuldeten Zuschüsse auszugleichen.

Ist noch Geld übrig?

Wir haben noch etwa 7.000 Dollar übrig.

Was machen Sie mit dem restlichen Geld?

Wir planen, den Rest des Geldes für PSA (persönliche Schutzausrüstung) für Waldbrände auszugeben, da die kommende Brandsaison näher rückt.

Die Feuerwehr arbeitet derzeit mit einem Haushaltsdefizit von 730.000 US-Dollar, daher ist es schwierig, genau anzugeben, wofür die Mittel bezahlt wurden – sie halfen, die Lücke durch Betriebsausgaben zu schließen

11.05.22 Sierra Electronics 2.046,21 $ Pager

17.02.23 KR Nida 9.213,64 Radios/Ladegeräte

05.04.23 LN Curtis 3.886,26 Strukturstiefel

24.04.23 LN Curtis 38.474,87 Jaws of Life-Ausrüstung

GESAMT 53.620,98 $

2. Weichen zur Brandbekämpfung strukturieren

3. Ja, ungefähr 5.000 US-Dollar

4. Noch festzulegen, wahrscheinlich handelt es sich jedoch um eine Infrarotkamera zur Erkennung von Hotspots

Hamilton Branch: Wird für Energieeffizienzverbesserungen verwendet.

Was die Anschaffungen angeht: Wir haben für alle 17 Freiwillige persönliche Schutzkleidung für Waldbrände, Rettungsmesser mit Sicherheitsgurtschneider und Windschutzscheibenbrecher, Strukturhelme und -stiefel gekauft, die Innenräume der Feuerwachen North Arm und Genesee repariert/neu gestrichen sowie neue BK gekauft und installiert Funkgeräte in IVFD-Feuerwehrautos eingebaut, neue Feuerrufempfänger gekauft und teilweise auch technische Blaupausen/Pläne für die neue IVFD-Feuerwache als Ersatz für die Station bezahlt, die während des Dixie-Feuers in Greenville niedergebrannt war.

Wir haben von der Zahlung in Höhe von 50.000 US-Dollar kein Geld mehr übrig und verwenden nun unsere Versicherungsgelder, um den Wiederaufbau der IVFD voranzutreiben.

2. Der gutgläubige Beitrag hat uns Hoffnung für die Zukunft gegeben, indem er es uns ermöglicht hat, Verbesserungsprojekte für unsere Infrastruktur zu planen, die wir sonst hätten ignorieren oder um Jahre in die Zukunft verschieben müssen. Dazu gehören ein neues Dach für unsere Feuerwehrhalle, ein Carport für unser Einsatzfahrzeug und der Austausch veralteter Feuerlöschausrüstung.

Wir sind eine sehr kleine Gemeinde und die Einigung, die Herr Hollister und andere Bezirksbeamte ermöglicht haben, hat uns aus der finanziellen Notlage gebracht und uns nun in die Lage versetzt, die medizinische Erstversorgung und Hilfe bei der Brandbekämpfung zu leisten, die unsere Gemeinde braucht und erwartet.

Wir sind sehr dankbar für diese finanzielle Unterstützung und bedanken uns herzlich bei allen Beteiligten.

2. Die Mittel wurden für Rettungswerkzeuge, Wildland-Training (S-290-Wildland-Training für Fortgeschrittene, Motor- und Crew-Boss-Kurse), Funkgeräte, Wildland-Hosen, Stiefel und Hemden ausgegeben.

3. Es ist kein Geld mehr übrig. Der Gesamtbetrag, den wir ausgegeben haben, beträgt 56.000 US-Dollar.

Wofür wurde der Beitrag ausgegeben? Generatorprojekt Station 1: 16.484,54 US-Dollar wurden für die Finanzierung eines Teils eines 48-kW-Generators im Wert von 58.423,58 US-Dollar verwendet, um die Feuerwache 505 Lawrence Street, den LKW-Parkplatz und die Schulungseinrichtung, in der wir unsere Feuerwehrakademie betreiben, mit Strom zu versorgen. Restaurierungsprojekt für LKW 8161: 24.870,79 US-Dollar wurden verwendet, um die Kosten für die Restaurierung und Zertifizierung eines amerikanischen LaFrance-Feuerwehrautos aus dem Jahr 2001 auszugleichen.

Ist noch Geld übrig? Ja

Was machen Sie mit dem restlichen Geld? Die restlichen 8.644,63 $ werden für die Wartung und den Austausch des Fahrzeugs verwendet.

KAMMER & ROTATION

*Chambers Split 1.200.000 $

*Rotarier haben 200.000 US-Dollar aufgeteilt

2. Wofür wurde der Beitrag ausgegeben? N / A

3. Ist noch Geld übrig? Alle – 300.000

4. Was machen Sie mit dem restlichen Geld? Zu den vorgeschlagenen Ausgaben gehören die Entwicklung einer neuen Website; Tourismuszentrum oder Kiosk bauen; Versicherung für Gemeinschaftsveranstaltungen usw.

Wie ich bereits erwähnt habe, gehen wir mit diesen Mitteln sehr vorsichtig um und achten darauf, dass es sich dabei um einmalige Gelder handelt.

Wir haben einen Teil davon für die Bemühungen zur Erholungswirtschaft für ländliche Gemeinschaften verwendet, einen kleinen Betrag für die Teilnahme unseres Verwaltungsdirektors an einer Konferenz der Handelskammer für den ländlichen Raum und einen Teil davon für die Plumas Sierra County Fair Parade.

Zum jetzigen Zeitpunkt sind wir nicht sicher, was wir sonst noch mit den Mitteln machen werden, aber ich kann Ihnen sagen, dass sie im Einklang mit den wirtschaftlichen Interessen unserer Gemeinschaft stehen werden.

Im Mai versammelten wir unsere Mitglieder, um ihre Wünsche für die Verwendung des Geldes zu besprechen. Es bestand Einigkeit darüber, dass dies eine Gelegenheit bot, auf Wirtschaftsinitiativen aufzubauen, an denen wir bereits gearbeitet hatten. Im Folgenden finden Sie eine kurze Beschreibung dessen, was wir dieses Jahr mit den Mitteln machen.

Personalbesetzung. Wir haben uns in den letzten fünf Jahren auf Teilzeitkräfte und Freiwillige verlassen, um viele Erfolge für unsere Gemeinde zu erzielen. Diese Mittel ermöglichen es uns, von einer Teilzeitbeschäftigung im Wert von 30.000 US-Dollar auf eine Vollzeitstelle mit 60.000 US-Dollar umzusteigen. Die Mittel garantieren die Auszahlung des erhöhten Gehalts für 3 Jahre. Voraussetzung für die Anstellung der Stelle ist jedoch, dass diese Finanzierung aus Gründen der Nachhaltigkeit durch mehr Mitglieder und Sponsoring ersetzt wird.

Winteraktivitäten. Die Kammer ist Teil einer privat-öffentlichen Partnerschaft, an der mit Plumas County und der Almanor Foundation gearbeitet wird, um einen Town Plaza im Chester Park zu entwickeln.

Das Town Plaza ist eine Initiative zur Förderung der Gesundheit, der Bildung sowie der Kultur- und Freizeitmöglichkeiten in der Gemeinde. Es wird ein Gemeinschaftsziel sein, das Bildungsveranstaltungen, Musik, Festivals, Handwerksmessen, Aktivitäten für Kinder, kulturelle Darbietungen und Kunst im öffentlichen Raum bietet.

Als Motor der wirtschaftlichen Entwicklung wird es einen öffentlichen Marktraum bieten, der verschiedenen Lebensmittel- und Einzelhandelsunternehmern die Möglichkeit bietet, Unternehmen zu gründen und auszubauen. Als Veranstaltungsort und ganzjähriger Veranstaltungsort wird es zu einem regionalen Reiseziel, das sowohl Einheimische als auch Reisende in die Stadt Chester bringt und so die Wirtschaft der Stadt ankurbelt.

Eisbahn. 80.000 US-Dollar werden zur Deckung der Kosten für eine Eislaufbahn im Chester Park in diesem Winter verwendet. Die Eisbahn besteht aus Kunststoff und hat eine voraussichtliche Lebensdauer von 15 bis 20 Jahren. Wir schätzen, dass die Eisbahn bei einer Lebensdauer von 10 Jahren etwa 8.000 US-Dollar pro Jahr kosten würde. 8.000 US-Dollar pro Jahr werden durch Sponsoring und Eintrittskosten wieder hereingeholt.

Gemeinschaftsbaum. 36.000 US-Dollar wurden für den Kauf eines kommerziellen Weihnachtsbaums für die Plaza ausgegeben. Dieser Baum wird eine lange Lebensdauer haben und während der gesamten Weihnachtszeit für zusätzliche Marktaktivitäten für unsere Unternehmen und Unternehmer sorgen. Außerdem trägt er zu dem Ortsgefühl bei, das unsere Gemeinde so dringend benötigt, insbesondere seit dem Brand.

Investitionen. In diesem Jahr nicht verwendete Mittel werden bei Edward Jones in Stufen-CDs investiert.

Um Ihre Fragen zu beantworten:

Wie viel von Ihrem Beitrag wurde ausgegeben?Antwort: Bis heute haben wir 44.000 US-Dollar der ursprünglich für unsere Kammer vorgesehenen 300.000 US-Dollar ausgegeben.

Wofür wurde der Beitrag ausgegeben?Antwort: Als unser neuer Vorstand in die Aktivitäten der Kammer eingebunden wurde, stellten wir fest, dass viele Finanz- und Betriebssysteme aktualisiert werden mussten, um die Kammer und das Lost Sierra-Besucherzentrum an der Ecke Highways 70 und 89 zu unterstützen – das einzige Besucherzentrum in Plumas, das aus Ziegeln und Mörtel besteht Bezirk.

· Wir haben einen Teil der Mittel für die Verbesserung unserer Point-of-Service-Zahlungs- und Buchhaltungsprozesse ausgegeben.

· Wir haben im Oktober 2022 ein neues Verwaltungsassistenten-Teammitglied der Handelskammer eingestellt, um den Kammerbetrieb, die Kommunikation, die Mitgliedschaft und die Finanzverfolgung zu unterstützen, einschließlich der Verbesserung der Verbindlichkeiten und Forderungen, der Unterstützung bei Mietverhandlungen und der Unterstützung unserer alleinigen, vorläufigen -bestehender Mitarbeiter, der zuvor versucht hat, sowohl den Betrieb des Besucherzentrums als auch der Kammer zu leiten. Wir haben außerdem sowohl die Rolle des Verwaltungsassistenten als auch des Personals des Besucherzentrums auf 20-Stunden-Wochenjobs ausgeweitet, um der Menge an Anfragen und Interesse gerecht zu werden, die wir erhalten. Der Vorstand diskutiert auch über Gehaltserhöhungen für unsere Mitarbeiter, um ihre harte Arbeit anzuerkennen und sich an die steigenden Lebenshaltungskosten anzupassen.

· Wir haben in die Entwicklung von zwei neuen Websites investiert: eine für die Handelskammer (lostsierrachamber.org), die bei unserem Kammer-Launch-Event im Oktober 2022 erstmals vorgestellt wurde und im Februar 2023 online ging; und die andere ist eine Lost Sierra Recreation-Website (discoverthelostsierra.com in Kürze), die im Mai 2023 starten soll.

o Eines unserer Vorstandsmitglieder ist ein Marketingprofi, der beide Websites mit einem Rabatt von nur 4.250 $ pro Website erstellt hat.

o Seit dem Start der Website der Kammer hatten wir 3.000 Besucher pro Monat und eine durchschnittliche Lesegeschwindigkeit von über 5 Minuten.

· Um die Website-Einführungen zu ergänzen, haben wir auch in die Öffentlichkeitsarbeit in den sozialen Medien investiert, Konten der Handelskammer von Lost Sierra für Facebook und Instagram erstellt und mit der Förderung lokaler Unternehmen begonnen. Wir werden auch eine ähnliche Social-Media-Präsenz für die Lost Sierra Recreation-Website erstellen, wenn diese startet.

o Investition in soziale Kampagnen und E-Mail-Blasts im Gesamtwert von 1.500 US-Dollar pro Monat.

o Über 57.000 Impressionen seit der aktiven Verwaltung auf dem Instagram-Konto „Discover the Lost Sierra“ und dem Facebook- und Instagram-Konto von Lost Sierra Chamber.

o Die Engagement-Rate liegt auf allen Plattformen bei über 60 %.

Darüber hinaus konnten wir einige Erfolge verzeichnen, die keinen Einsatz dieser Mittel erforderten:

· Wir haben unser veraltetes Telefonsystem durch Telefone ersetzt, die uns gespendet wurden, und so eine Ersparnis gegenüber unserem vorherigen Telefonsystem erzielt.

· Wir haben zwei Kammer-„Mixer“-Veranstaltungen abgehalten, bei denen lokale Unternehmer/Mitglieder über die Einführung der neuen Aktivitäten der Handelskammer aufgeklärt und um ihren Input und ihre Unterstützung zur Unterstützung ihrer Unternehmen gebeten wurden. Wir haben auch unsere Kammermitgliedschaften erhöht.

· Im Dezember 2022 veranstalteten wir unsere Weihnachtsveranstaltung in Portola, die ein gemeinschaftlicher Erfolg war, da wir über 150 Geschenke an Kinder aus der Gemeinde Portola verschenkten.

· Erstellung, Anwendung und Einführung einer Wikipedia-Seite zur Definition der Lost Sierra, um die vielen Besucheranfragen zum Namen, zur Herkunft des Namens und zu dieser Region, die die Counties Plumas und Sierra umfasst, zu beantworten. Dabei handelte es sich um eine Initiative des Vorstands, die in den letzten sieben Monaten stattfand und einen großen Aufwand zur Zusammenstellung von Recherchen und Fakten erforderte.

· Wir haben auch eine neue landesweite, interaktive Abenteueraktion, die Menschen dazu ermutigt, die Gegend zu besuchen, und unsere Geschäfte sollen diesen Frühling/Sommer starten.

Ist noch Geld übrig? Antwort: Ja, etwa 85 % (256.000 $) der ursprünglichen Finanzierung verbleiben auf unserem Bankkonto. Wir planen, einen Großteil dieser Mittel in einer verzinslichen CD zu halten, sie nach Bedarf für Aktivitäten auszugeben und unsere laufenden digitalen Marketingkampagnen zu unterstützen. Darüber hinaus hat die Kammer eine Stelle für einen Programm- und Veranstaltungskoordinator ausgeschrieben, der mittlere und große Kammer- und Tourismusveranstaltungen unterstützen soll, die Einnahmen generieren. Wir beabsichtigen, einen Teil der PG&E-Finanzierung für die Finanzierung dieser Position im ersten Jahr zu verwenden, in der Erwartung, dass die Position durch die Veranstaltung und die danach erzielten Spendeneinnahmen finanziert wird.

Was haben Sie mit dem Geld vor? Antwort: Eine der Initiativen, die unsere Kammer mit initiiert hat, ist die Bildung einer Kammerkoalition, die alle vier Kammern des Plumas County und die beiden Kammern des Sierra County umfasst. Die Koalitionssitzungen begannen im Januar 2023 und treffen sich weiterhin jeden ersten Mittwoch im Monat. Innerhalb der Koalition haben wir an der Erstellung von Statutenentwürfen gearbeitet, die darlegen, wie die Kammern bei gemeinsamen Interessen zusammenarbeiten können, wie z. B. der Suche nach Fördermitteln und der Einstellung gemeinsamer Ressourcen (z. B. Ressourcen für das Verfassen von Fördermitteln und die Berichterstattung) sowie Möglichkeiten zur Identifizierung und Förderung regionaler Veranstaltungen um mehr Tourismusgelder in unsere Region zu locken. Wir besprechen auch Veranstaltungen in der Nebensaison, die ebenfalls durch eine Finanzierung unterstützt werden könnten.

Anfangsguthaben von PG&E 50.000 $

Drehschrank (3.500 $)

RYLA (3.000 $)

Akademische Stipendien (1.500 $)

Endguthaben Juni 2023 42.000 $

· Der Rotary Closet bietet beiden Schülern der Quincy Elementary School Zugang zu warmen Jacken, Schneestiefeln, T-Shirts, Trainingshosen/-hemden, Socken und Hygieneartikeln.

· RYLA ist ein einwöchiges Führungsentwicklungscamp für Schüler vor ihrem Abschlussjahr an der High School. Normalerweise nehmen 4-5 Studenten teil.

· Akademische Stipendien werden an Schüler vergeben, die nach dem High-School-Abschluss entweder zwei- oder vierjährige Schulen besuchen sollen.

2) Wofür wurde der Beitrag ausgegeben? 10.000,00 $ (geplant; noch nicht ausgegeben) – Indian Falls Water System – Phase 2 289,57 $ – Picknicktische (Materialien für 30 Tische; Holz gespendet und von Rotary gebaut) 500,00 $ – Dixie Fire Collaborative Intern Support 2.626,62 $ – Austausch der Weihnachtsbaumbeleuchtung (2 große Bäume von Schulen) 190,87 $ – Gewächshausplane (Rotationsgewächshaus, gekauft von Partnern)

3) Ist noch Geld übrig? 36.392,94 $

4) Was machen Sie mit dem restlichen Geld? Wir warten auf den Abschluss der Dixie Fire Collaborative-Long Term Rebuilding Project Strategy und werden die Mittel dort einsetzen, wo es zusammen mit anderen Partnern am sinnvollsten ist. Unser Fokus liegt auf Projekten mit einer gewissen Beständigkeit.

Andere Kommentare: Wir haben auch kleine Spenden von privaten Parteien erhalten und diese für Dinge wie gemeinsame Abendessen und Picknicks, Versicherungen usw. verwendet. Unsere Rotary-Gemeinschaft stellte uns unmittelbar nach dem Brand 30.000 US-Dollar für Geschenkgutscheine im Wert von 500,00 US-Dollar zur Verfügung, um die unmittelbaren Bedürfnisse von 60 Familien zu unterstützen

Wir reservieren die restlichen Mittel – ungefähr 42.000 US-Dollar, glaube ich. Wir hoffen, diese Mittel mit anderen Rotary Clubs kombinieren zu können, um von Rotary International einen Zuschuss zur Finanzierung eines großen gemeinsamen Projekts zu erhalten, „sobald sich der Staub gelegt hat“.